О управлении проектами
Зрители и актеры, зрительный зал и сцена лишь в совокупности создают единое целое.
В. Гёте
При самом начале реконструкции сценической площадки, немного сложновато предугадать все трудности, с которыми нам предстоит столкнуться.
Согласование и выпуск проектной документации, заключение всех договоров про поставку оборудования, выбор списка подрядчиков для монтажных работ, вопрос о сдаче объекта для государственной комиссии, сервисное и гарантийное обслуживание. Это всё является стандартным набором. На каждом этапе вероятны не выполненные условия контрактов, срывы сроков. Уследить за всем довольно сложно, а особенно если работы берутся выполнять разные контрагенты.
Стремясь освободить Клиента от потребности контролировать и организовывать все работы, компания ABPG (Эй Би Пи Джи) закрепляет персонального менеджера за каждым объектом. И именно этот специалист следит и контролирует за всеми работами на проекте: с начальной стадии предварительных переговоров и до завершающей сдачи полностью готового объекта заказчику. У менеджеров основной задачей является успешное воплощение готового проекта в жизнь.
Помимо этого, персональный менеджер контролирует организацию совместной работы с внешними подрядчиками. Поэтому, менеджер проектов несет полную ответственность за проектно-сметную документацию заказчика, за поставку и производство необходимого оборудования, приемо-сдаточные испытания и монтажные работы.
На всех этапах работы специалисты по проектам дают обеспечение ритмичному финансировании заказа, а на конечной стадии несут полную ответственность за сдачу выполненной работы.
